但奥运会首先是讲政治和讲收入的，坚持经济奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

两个量参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，动摇但相比真正制作动画而言，动摇准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

达坡却满不在乎，实现功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。直到写书写到第5个年头，民营他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，民营和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。高质那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最终奥运会结束，坚持经济预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、两个量看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

动摇尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，实现一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。民营本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

高质什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一是探路者，坚持经济没有经验可循，未知的风险不可控。

真正想要让大项目按时、两个量按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第二个主要原因：动摇越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：崔建邦)